市财政局“五结合” 推进部门整体绩效管理工作

按照“财政牵头、部门主责、闭环管理、上下联动”的工作思路，市财政局主动作为、压实责任，注重“五个结合”，持续促进部门整体绩效管理工作提质增效。

制度完善与应用管理相结合。市财政局研究制定了《泰安市市级部门和单位整体绩效管理暂行办法》，对市级部门和单位整体绩效评价的范围、原则、依据，评价内容、指标、标准和方法，以及评价程序和评价结果应用等进行了明确规定，以制度完善促进工作规范有序开展。

精准培训与队伍建设相结合。市财政局成功举办全市预算绩效管理专题培训会，邀请领域内相关领导和专家进行授课，培训内容针对性强、覆盖面广，培训效果扎实。特别是针对部门整体绩效管理这一改革重点和难点，有效指导了岗位人员学习、改进操作实务，以精准培训促进培育专业人才队伍。

体系完善与三方评价相结合。通过政府购买服务，我市确定了10家第三方机构，用于协助部门单位建立、完善部门整体绩效目标和评价指标体系，为今后部门整体绩效管理工作打下基础。2021年，泰安市市级已有85家预算部门单位全部纳入部门整体绩效管理，以专业的第三方机构促进绩效评价体系完善优化。

绩效评价与结果运用相结合。一方面，市财政局及时向其他各部门反馈财政评价结果，督促部门在规定时间内进行整改；另一方面，将部门绩效评价结果与2021年度高质量发展综合绩效考核相关联，不断提高部门单位开展整体绩效管理的积极性、主动性，以评价结果促进工作提升。

信息公开与业务宣传相结合。我市建立了部门整体绩效目标和自评结果向人大报告和向社会公开制度，落实部门绩效管理主体责任。同时，将所有市级部门整体绩效和分行业分领域绩效指标库进行梳理，并通过印发宣传册、召开座谈会、发布公众号等形式开展广泛宣传，指导各县市区开展部门整体和分行业分领域绩效指标库建设，促进部门单位和第三方机构压实树牢责任，推动建立高质量部门整体绩效目标和评价指标体系。