财源街道推进基层党组织建设与网格化管理服务深度融合

今年以来，财源街道做实做细社区网格体系，推进“多网合一”，将组织建在网上，治理融入格中，服务延伸楼居，想方设法解决好群众反映强烈的操心事、烦心事、揪心事，织牢“最底一张网”，畅通联系服务群众“最后一纳米”。

实施网格管理

织好统筹治理“一张网”

科学整合，构建网格化管理框架。根据地域面积、小区楼栋和人口数量，将２９个社区重新整合调整为２２４个网格，将大到近万人的小区，小到个体门头，全部纳入到网格中，形成社区结网、街巷连线、小区布点的全覆盖网格体系。力量统筹，打造全要素网格化治理体系。每个网格配备１名网格长，由社区“两委”成员担任；配备１名社区工作人员为网格管理员，吸纳党员、志愿者、楼长等担任网格信息员，整合服务群众的水电气等企事业单位和社会组织融入“格”中，组建“１＋１＋ｎ”网格服务管理团队。引进资源，实现网格管理组团服务。社区全部设立全通岗，服务力量下沉，深入网格了解民意，听取民声，由事后介入变为事前掌控。社区党委牵头，有效整合共治力量驻地单位２１２家、“两新”组织７９家、物业服务企业３５家、志愿者服务队１２０个参与网格管理。

强化党建引领　

下活组织保障“一盘棋”

在健全网格体系的基础上，指导各社区探索建立实体化网格驿站，将社区党总支升格为党委、网格党支部升格为党总支。以小区为单位，按照单位楼栋、友好邻里、兴趣爱好，完善建立小区“业缘”“地缘”“趣缘”党支部２０９个，构建起“社区党委—网格党总支—小区党支部”三级组织体系。把党建拓展到小区内，把服务延伸到驿站中，把城市基层党建联合体共建共治共享的理念融入到网格里，以党建穿针，用服务引线，织密治理网络，让生活在小区的每位居民，都能感受到网格的温度和驿站的热度。比如，东七里社区宝盛网格成立由社区“两委”成员任书记，物业服务企业党员负责人任副书记，驻地单位党组织负责人、居住党员任委员的网格党总支，将阵地建到了居民家门口。坚持每月１５日组织开放式主题党日活动，严格规范组织生活，建强红色堡垒，促进党员作用发挥。根据居民需求和党员职业特点，成立学雷锋、向日葵等党员志愿服务队，相继开展了“创城我先行”“夏日送清凉”“情暖夕阳红”“小小故事会”等党员志愿服务活动，让在职党员志愿服务在网格、退休党员发挥余热在网格，不断擦亮“泰山先锋”志愿服务品牌。

推进长效运作

绘好齐抓共管“一张图”

建立日常工作机制。网格化工作主要靠人，我们明确了网格员和网格指导员１６项职责任务，建立健全了定期走访、每日巡查、每周例会等７项管理制度。在素质培训上，要求网格员做到“五勤”，即脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤；“三活”，即“活户籍、活档案、活地图”；“四清”即“家庭情况清、人员类别清、服务设施清、隐患矛盾清”。工作上注重“四得”：认得到人、进得了门、说得上话、办得成事。建立网格议事机制。依托网格化管理，通过网格员日常走访、志愿者集中入户、社区民警协助排查等方式，组织开展“常叩门”行动。通过“网格议事厅”实现多方共同参与协商议事，合力解决网格管理中的难点问题。今年以来，城市社区网格员收集社情民意３５５件，解决矛盾纠纷９８件。建立多元服务机制。用好街道网格化综合信息平台，通过网格员“随手拍”加快信息传递，做好网格服务；用活社区党组织为民服务经费，建立社区党组织《为民服务项目库》，做细亲情服务；在后七、东七、松园等１２个社区设立网格驿站，建立周五全科培训课堂，培育“全科”网格员，做优便民服务；引入专业化社会组织，打造居家养老服务中心、儿童关爱中心等平台，做强专业服务。